{"title":"Post-Merger IT-Integrationen","description":"Wie viel Know How von au\u00dfen braucht eine Post -Merger -IT -Integration? Zehn Kriterien zur Beurteilung\r\nNeben der Bew\u00e4ltigung fachlicher, organisatorischer und prozessualer Aspekte ist die richt ige Auswahl und Zusammenset- zung des Projektteams entscheidend f\u00fcr Ihren Erfolg. Nach grober Ziel - und Budgetplanung stellt sich die Frage, welche Ressourcen zur Verf\u00fcgung stehen. Dabei geht es nicht nur um die Verf\u00fcgbarkeit Ihrer internen Ressourcen. Ein I T-Projekt in der Post -Merger -Integration unterscheidet sich von einem Projekt in einem stabilen Unternehmensumfeld. Es herrschen viel mehr Unsicherheiten: \u00fcber die Zielstruktur, den Arbeit splatz oder die Leistungsf\u00e4higkeit der zuk\u00fcnftigen Anwendungen. Proj ect Partners gibt Ihnen hier die zehn wichtigsten Kriterien f\u00fcr den optimalen Mix aus inte rnen und externen Mitarbeitern in Post -Merger -IT -Integrations -Projekten an die Hand. Damit Sie bei Ihrem Projekt sicher entscheiden k\u00f6nnen.","filetitle":"Erfolgsfaktor Beratung bei Post-Merger IT-Integrationen.pdf","uid":5,"file":"\/user_upload\/publications\/2010.12.20_Erfolgsfaktor_Beratung_bei_Post-Merger_IT-Integrationen.pdf"}